3月24日，山西電建召開2022年上半年度完工項目竣工結算推進會，山西電建黨委書記、董事長王先文出席會議并作總結講話，黨委副書記、總經理劉少軍出席會議并講話，副總經理王俊飆主持會議并講話。

王先文在總結講話中指出，一是拓寬思路，主動作為、勇挑重擔。項目經理是竣工結算推進的第一責任人，要切實扛起責任，主動溝通對接，親手策劃，推動落實。二是加大強度、加快速度，晝夜奮戰。各單位思想上要重視、行動上要迅速，緊盯關鍵環節，拿硬招、出重拳，創新機制，綜合施策。三是力量再加強、認識再提高、目標再明確。要迎難而上，積極研究新情況、解決新問題，必要時可拿起法律武器推進。四是形成合力，全面出擊、高效推進。要調動一切積極因素，相互協調、相互配合，取長補短、抓出實效。五是聚焦價值創造，制定激勵約束政策，發揮主觀能動性。同時依托專項工作，常態化督導落實竣工結算工作。

劉少軍指出，一是要進一步提高政治站位，落實戰略部署。完成竣工結算任務是每個項目應盡的責任和義務。二是要進一步深化項目管理機制，注重項目管理策劃。加強項目經營二次策劃。三是職能部門要加強統籌協調，各基層單位要扛起主體責任。

王俊飆指出，一是做好項目過程資料的收集。各單位要確保實現項目過程資料收集的完整性、證據鏈資料的匹配性、簽證資料的有效性。二是做好項目經驗總結推廣。各單位要及時進行總結，職能部門要提煉經驗、總結對比，對好的案例進行推廣。三是要做到責任到位、督導到位、措施到位、落實到位。職能部門要聚焦億元以上重點項目，推動一年以上完工項目竣工結算動態清零行動。

會議總結了2021年度完工項目竣工結算工作，并安排部署2022年度完工項目竣工結算工作，與完工項目單位代表簽訂了2022年度竣工結算推進目標責任書。會議聽取了12家代表單位關于竣工結算工作的交流匯報。

山西電建總助、副總師，本部辦公室、商務部、財務資產部、人力資源部、法務合規與審計部、工程管理部等部門負責人，各子公司、事業部、本部直屬完工項目部負責人及相關人員參加會議。